积淀经验立足长远 规范标准战略发展
野风房产召开“现代景苑”总结初评专题会议

□翟敏/野风房产

 

    “野风·现代景苑”项目已于2010年底顺利交房,为总结经验,查找不足,更好地为野风房产规范标准化流程操作开好头, 2月24日,野风房产召开现代景苑项目总结初评专题会议,这是野风房产自成立以来的最高规格的“项目后”评估评价专题总结会。野风集团董事长、总裁俞强以及房产公司部门经理以上人员悉数参加。会议由野风房产副董事长罗丽娟主持。
        首先,由野风房产现代景苑项目部对野风·现代景苑从项目的工程管控、设计管理、质检施工、验收交付、业务资源评价等五个方面进行了认真细致、客观全面的分析总结。随后,野风房产规划设计部、工程管理部、材料设备部、成本管理部、销售客服部、企划部的负责人就现代景苑项目在施工管理、成本结算分析、交房验收等工程环节,从本部门业务实际出发,就存在的问题进行了客观深入的剖析、评价并从各自专业角度提出了有利于提升工作的方案和建议。
        俞强对房产公司各部门的发言给予充分肯定的同时也表示,现代城是检验我们工作最好的标准,公司在下一步标准化流程的制定上一定要注意实际、扬长避短,运营部在执行中要同各部门做好沟通,制定标准一定要征得被考核部门的认同。今后,要充分利用各种手段,要有效地解决目前存在的困扰公司发展的‘瓶颈’问题,力争在短期内降低成本,提高效率和效益,要在2012年将野风房产开发项目扩展到7个,到2013年,野风房产要实现50亿元的年开发量,为确保发展战略的实施到位,要求房产公司建立起一整套行之有效、切合公司长远发展目标的标准化管理监控体系。同时,还将调整提高员工待遇,增强归属感。提高房产公司的薪酬体系,要逐步实现公司的整体效益与项目的利润回报相挂钩。
        最后,野风房产副董事长罗丽娟对设计、工程、材料、成本、营销、客服、企划等部门的评估发言进行了评价总结,并针对各部门下一步的标准化流程制定提出了具体要求,希望大家认真领会俞董事长对房产公司战略发展目标的定位,促进野风房产的快速稳健发展。