本报讯  (通讯员高莉莉)自8月1日恒逸集团“四五”发展战略规划正式启动会召开以来,规划领导小组办公室根据规划既定的工作分工和进度安排,设立工作小组联系簿,确定公司内部工作小组与浙江大学专家顾问团的工作对接机制,确保第一阶段各项规划工作的顺利展开。
        8月份,规划领导小组办公室主要围绕访谈调研和专题研讨开展工作。访谈提纲于8月12日拟定下发,并得到了公司和职能部门负责人的及时反馈,大家表达了自己的想法和见解以及对公司战略规划的认识和评价。同时,规划领导小组办公室召集各职能部门和公司相关负责人,就恒逸集团发展战略、行业发展、关键成功要素、核心竞争力及相关职能规划进行专题研讨,要求相关负责人本着科学、严谨、客观和发展的眼光,正确评价上个五年规划的执行情况,总结经验,发现不足,并根据恒逸集团“四五”发展战略规划的大方向,科学谋划,梳理职能规划方向,确定职能发展目标,根据职能现状寻找差距,制定职能规划策略和行动方案。
        规划制定过程是一个学习、总结和提升的过程,规划领导小组办公室将密切跟踪和了解各工作小组的工作进展,加强沟通,适时给予指导,按进度保质保量完成制定工作。9月中下旬,规划小组办公室将制定恒逸集团“四五”战略规划提纲和模板,收集整理内外部资料和数据,对具体参与编制规划的工作人员在综合技能、战略管理、行业分析等方面组织培训和指导。