目前,我们现有的制度,包括岗位责任制,绩效考核制度都在逐步完善和优化,这需要一个过程。以前,我们的管理可能更依赖于管理者个人的领导水平、专业素养、道德修养及个人魅力,但是现在,要想保持整体管理水平不变甚至提高,就要通过制度来改变我们自己。
        野风的管理目标就是持续不断地提升工作绩效。我们的岗位责任制、其他规章制度及绩效考核工作都是围绕提高绩效这个核心。我认为,搞好绩效考核,不亚于一场内部管理的革命,届时野风一定会迎来全新的、更大的发展。人们很容易低估自己的潜力,而这种潜力是我们未来发展的最大资源。我们一直致力于开发这种潜力,绩效考核就是开发潜力的有效途径。
        考核制度对野风将来的意义和作用要大于现在,野风不乏工作了多年的老员工,当然也会有更多的年轻人加入进来,无论是从企业发展上,还是个人进步上,我们都要牢牢围绕野风这棵“大树”,努力使她健康成长,永葆青春。如果大家以积极的、建设性的态度,我们会比较容易地解决实施中的各种问题,实现制度的最佳效果;如果,以消极的、否定的态度,一个小问题也能带来意想不到的麻烦和后果,这也是我们都不愿意看到的。
        总之,抓好制度建设,以人为本的开展绩效考核工作,是我们必须重视、认真对待的一项工作,这是现代企业管理的大势所趋,也是打造百年野风的重要保障。