一个企业在经营过程中每天都在产生不断流动着的现金流、信息流、不断变化的大量的人力资源生产经营等数据,以及企业每个部门的每个员工,在日常工作中形成的工作方式和经验积累。如果这些信息在恰当的时候被恰当的管理人员了解并加以分析和运用,将产生更大的价值。大到管理方式的调整、小到施工工艺的改进,甚至员工工作时的操作习惯,都是我们需要去关注的信息。而随时随地能让管理者获取想要了解的信息,这就是我们企业管理信息化的最终目标。
        当然,在管理信息化建设过程中,不免遇到阻力和困惑,对此,我们要坚持我们改革的方向,坚定改变的决心,坚决砍去阻碍企业发展的 “荆棘”,大家都要明白一个道理,这是一项关系到企业和全体员工未来的工程。之前我提到过野风房产要达成2013年业绩翻番,那我们的管理水平也要提高一个水平,这与我们现在在做的管理信息化也是密不可分的。当我们拥有标准化的流程,成熟的管理手段时,才能吸引更多优秀的团队与我们合作。
        目前,我们和赛普联手合作,可能有些人会有这样的想法:咨询公司比我更了解自己(企业)吗?我想说,正因为我们太了解自己的公司,思维被定格了,在某些问题面前往往用老办法,用老习惯去解决,但收效却不尽如人意。引进咨询公司,以不同的角度,以理性和客观地来提供更多解决问题的新方法,新方案,推进企业管理向规范化、标准化、可追溯化目标发展,从基层开始分步骤来实施,循序渐进,才能完成一座“高楼”的建设,才能打通企业发展道路上的层层壁垒。