本报讯:10月26日,集团在东阳生产基地召开三季度总裁办公会议。集团领导俞强、俞国生、蔡邦境、蒋建林、厉刚、俞国忠及野风各直属企业董事长、总经理等参加会议。
        会上,各企业总经理首先做了汇报发言,对所在企业三季度工作做了总结和分析,并就四季度工作安排和2011年工作做了初步打算。总体而言,野风集团各企业在三季度抓重点、抓落实,基本完成了预期规划。野风房产抓好现代景苑年底交房重点的同时,富阳野风山、余杭启城及现代城区域的现代之星、洛克中心项目都进展顺利。野风的医药化工产业在复杂的经济及市场变化条件下,坚持内抓管理和技术降成本,外拓市场和销售增效益,取得了较好的业绩。皇野农业养殖场一期工作竣工,并积极向“龙头企业”目标进发。集团决策咨询委员会主任俞国生在会上谈到,我们的发展关键还是要看清所在行业前景和未来,战略思路要明确,在体制和机制上创造推进企业和人才发展的环境,在技术、质量、成本及服务等方面都有新的发展和突破,要注重资产的经营和运作,以保持旺盛的发展后劲。
        集团董事长、总裁俞强对集团三季度整体发展情况做了总结,并对今后集团发展思路和重点工作做了指示。俞强指出,品牌战略是野风集团目前和将来的核心战略,野风品牌涉及的产业将主要集中于房地产主业,以保护和提升品牌的无形资产价值。同时,集团将加强内部控制和管理,在财务管理、信息化建设、资金管理等方面要按既定方针落实各项工作,要有所作为,要出成果。俞强强调,在企业发展的模式和理念、方向上,各企业要形成适合自身企业发展的模式,着重提高成本控制能力和赢利能力,集团与各企业要统一思想,步调一致,以实现资源共享和整合。此外,他还要求各企业参照年度任务指标,充分做好冲刺准备,对于2011年的工作计划,各企业要认真部署,做好切实可行的计划安排。