截至今年上半年，天正置业公司基本完成了年初既定目标，销售超额完成10%以上，工程建设各大节点都基本超前完成。面对当前房地产市场波谲云诡的变化及未来市场前景的不明朗，从经营角度来看，天正置业公司若想保持一个持续、良性的发展势头，需要一个企业长期创新发展的开发核心理念来引领。公司在高天乐董事长的带领下，重塑企业文化指引，积极探索新市场中的新思维，从而谋取新出路，为公司未来发展夯实基础并指明方向。

　　强化责任文化，提高责任意识

　　首先，管理人员要具备良好的专业能力，分管副总要从公司战略出发，考虑分管部门在公司的价值链和价值意义;中层管理人员要做到业精于勤，在不断夯实专业能力的同时，通过各种渠道加强专业相关知识的学习。 

　　其次，要具备良好的管理能力，博采众长，增强团队战斗力。而提升管理能力，又主要是提升沟通能力、取长补短的能力和增强包容心。 

　　最后，管理人员要做到勇于做事，恪尽职守，做好本部门应做之事;要勇于承担责任，在与部门对接，在边界管理中要以公司利益为出发点，勇于承担相应的责任，杜绝相互推诿;同时开展批评与自我批评。

　　开源节流，强化资源优化使用

　　首先，加强公司“开源”发展。为强化资金与技术的密集整合，积极拓展市场，公司将长期坚持销售为“龙头”的开发路线，加大销售与回款力度，积极采取措施实现指标。 

　　一是树立全员销售的营销理念，让全体员工成为公司项目楼盘的销售员和营销推广员，形成多渠道，多形式的销售推广模式，让销售“龙头意识”根植于全体员工的工作热情中。 

　　二是优化开发流程，精简开发程序，缩短开发周期，竭尽全力确保销售开发节奏，为楼盘密切吻合市场发展创造一切有利条件。 

　　三是强化营销管理，提升销售、签约与回款比例，加大客户与银行的回款力度，实现各环节的零缝对接。 

　　其次，加大成本管控，做好各环节成本开支节流。天正置业公司为了切实让公司成本得到有效地控制，力争在同行业中做好较好的管控水准，公司将从以下三方面着手实施。 

　　一是树立全员成本意识，要让全体员工深入了解成本管控的重要性和关键控制点，让节俭成为企业员工职业操守的一项考核指标。 

　　二是要强化设计与成本对标，把前期定位、设计与成本实施有机协调统一，把设计优化放到首位，让前期市场定位成为设计及未来销售的指引，让产品真正满足客户的使用需求。 

　　三是强化节流意识，缩减不必要的开支，树立强有力的合约精神，杜绝产品建设中的返工、修补、所有变更等“重复建设”。四是强化资源优化使用，在资源优化使用上进行创新管理。

　　公司利益至上，提升工作效率

　　企业文化指引，要求全体员工把公司利益放在首位，公司的利益就是最大的利益，每一位员工应该把全部精力都投入到为公司的发展而奋斗、为公司的兴旺而拼搏中去，从而提升工作效率。天正置业公司将通过以下三方面措施予以解决: 

　　一是建立完善的计划管控体系和组织流程，通过科学、合理且具有指挥性的绩效考核管理，促进员工工作执行力的提高。 

　　二是建立积极的、具有极强竞争力的员工发展渠道，通过定向、培养等方式，为优秀员工提供广阔的发展空间及薪资待遇，建立优秀团队，培养企业精英人才队伍，从而提升企业参与市场竞争的能力。 

　　三是加强企业内外培训，创建学习型、创新型企业，鼓励员工向优秀房地产企业学习，激励员工创新发展，通过对优秀地产项目的观摩、考察及沙盘培训等方式，让新的管理经验和方法融入到公司的管理创新体系中来，从而为提高执行力，提升工作效率而服务。 

　　天正置业重塑企业文化指引，是一种积极的新思维、新出路，坚持创新式发展的良好举措。 (蒲家贤)