刚做《天正报》编辑的时候，我就知道了吴恺健这个人。因为他投稿积极，出手也快，是一个很优秀的通讯员。那时候的吴恺健还担任仪表综合办主任，生产上管理上有了什么新想法他都会告诉我，这让我很感动。 

　　转岗销售后，吴恺健的工作更忙了，我们之间的联系反而更频繁了，吴恺健的QQ头像亮起来，我就知道他要来报喜了，每次仪表国网中标，他都是第一时间告诉我，我们企业文化中心快速行动，将这一大喜事发布出去。 

　　就在此刻，我想到了一个词：“工匠精神”。在吴恺健的身上我也看到了这种精神：这是一种踏实敬业的工作精神，专注工作、热爱产品，持续不断地创新。他在从事生产管理岗位时，我们曾做过简短交谈。他说，虽然生产系统人员不直接与销售挂钩，但是如何降低生产成本，提高产品质量、交付及时率和劳动生产率等等是他经常思考的问题。 

　　我鼓励他将这些思考写出来，没多久一篇题为《做一名优秀的生产管理者》近两千字的长文就在他笔下诞生了，因为版面限制我最终精删成小文章，发在了第170期的《天正报》上，他的关于” 加强新产品的研发”“引进先进设备” “完备生产工序和优化人员配置”　“培养优秀供应商”等思考，受到了读者好评。 

　　吴恺健2013年初进入天正仪表事业部，最先担任电子表生产经理副职，主要精力花费在规范国网智能表的生产工艺管理，提高产品质量。由于他是技术出身，加上有国网智能表方案公司工作经历，他经常出差前往中标省份解决相关技术问题，客户很满意。 

　　2014年仪表事业部决定让既懂生产又懂技术的吴恺健尝试由生产转销售，主攻国网销售。从4月份开始，他几乎一直出差在外，与行业内龙头企业保持紧密联系，取长补短。历时近半年时间，他先后与十余个省的专家建立关系，获知国网最新动态及相关信息。在2014年第四次招标中公司顺利中标，2014年底，吴恺健的岗位彻底从生产管理转为了销售。 

　　2015年9月，公司电表第一次在一个陌生的省份中标，一切都是极为陌生，吴恺健长期在坚守在这个省份，负责公司智能表供货签收、入库、检测、回款等手续，历时2个半月，出色解决了智能表在以上过程中的全部问题，产品合格率达到99.95%以上，在中标批次中合格率最高，也得到了该省国网公司领导的认可。 

　　在吴恺健和他的团队的努力下，在2015年国网公司每个批次招标中，天正均顺利中标，全年国网（含省招）累计销售业绩突破1.6亿元,。2016年4月28日，国家电网第一批招标中，仪表公司智能电表又成功中标51.5万只。 

　　取得这样的成绩，吴恺健归功于公司的大力支持和团队的努力奋斗，“我们在外出差进行相关工作攻关和遇到困难险阻时，公司给了我们很大的支持，是我们坚强的后盾”。