以“述”亮绩，以“评”促干。为进一步强化干部队伍建设，提高中层干部履职能力，促进各部门之间高效协同，确保实现工作目标，3月22日，学院召开2023年度中层干部述职评议会议。学院两级领导班子成员及群众代表参加会议。 

　　会议以线上+线下的方式进行，各校区中层干部逐一上台述职，理清工作思路、梳理亮点、分析不足，提出应对举措，全面客观、实事求是地从行政管理、教育教学、招生就业、社会服务、学生管理、后勤保障等方面对一年以来的工作进行了细致的总结与剖析，向全体与会人员晒出了工作“成绩单”，亮出了接下来的“作战图”。 

　　学院院长毛文娟对本次会议进行了总结点评。她指出，此次述职大会既是对干部管理水平、领导能力和工作成绩的一次大检阅，又是一次相互学习,交流借鉴,共同提高的机会,对今后工作有着积极的推动意义。 

　　机遇与挑战并存，为顺利、如期完成学院设定的建设目标，将2024年工作中的一场场“硬仗”变为“胜仗”，她提出四点希望和要求：一要全力以赴，打好招生工作“突围战”。要举全校之力做好招生工作，解放思想，因时而变、因势而变，多措并举，为实现万人技师学院目标奠定坚实基础。二要扬长补短，打好一流技师学院建设“攻坚战”。持续凝练“一流技师学院”建设成果，注重“转化延伸”，扬“长板”、补“短板”、锻“新板”，实现内涵建设再深化、竞争优势再提升、影响辐射再扩大。三要唯实惟先，打好国优建设“主动战”。不断优化专业设置、人才培养方案、课程体系和人才质量评价体系，建设好技工教育集团、打造教育教学改革新成果，不断推进工学一体化教学改革。四要增效赋能，打好“内部治理”持久战。加大教科研力度，加快推进院校两级管理体制改革、学生分层管理体制改革；加快校园数字化改革，重视数字赋能，提升数字素养，打造高效能的多校区数字化服务体系。 

　　她最后强调，中层干部是学院决策得以推进和落实的有力保障，是凝聚教职工力量的关键队伍。作为学院事业发展的生力军，要挑得起大梁、干得成要事、顶得住压力，在科学精准研判的基础上体现担当，确保高质量完成全年各项任务目标，为区域经济社会发展发挥更多“浙建技师才智”，为技工教育高质量发展创建更多“浙建技师模式”，为服务新质生产力发展贡献更多“浙建技师力量”。 

　　（党政办公室 包子力）