3月1日下午，学院召开新学期首次中层干部会议。学院党政领导、全体中层干部参加了会议。会议由学院党委书记郑雅萍主持。

　　会上，计建炳对学院2015年重点工作进行了部署，重点强调了以下八方面的工作:⑴认真做好学院向应用技术型高校转型发展的相关工作。全院师生要深入学习教育部、省教育厅本科高校转型发展文件精神，对照要求完成规定动作;要根据各专业特点，举一反三，围绕培养切实有用的人开展自选动作，推进学院的专业改造;要结合部门(单位)实际，及早酝酿，理清转型发展任务清单。⑵完善教育教学质量保障体系。推行新的学评教方法，促进课堂教学观念改变，促进师生课堂互动，提升课堂教学效果;鼓励二级学院探索和建立答疑辅导机制，增进师生间的专业交流;建立学院应用型人才培养质量保障体系。⑶以生为本，做好学生教育管理服务工作。继续实施好“一日生活制度”，领导干部要积极参与早锻炼、晚自修的监督检查，凝聚共识，鼓舞士气;继续开展以班级、寝室为单位的集体活动;有计划、有步骤地推进辅导员(班主任)的社会实践锻炼，更好地带领全体学生亲身感受社会发展的新气象与正能量。⑷结合学院转型发展，提升科研工作的针对性与应用性。要密切与地方企业的合作，建立一体化的产学研实习实训基地;以点带面，做大科研总量;积极联系、协调好培训工作，为学院教师搭建科研合作交流平台。⑸引进与培养并重，做好队伍建设工作。继续做好高层次人才引进工作，多种途径、积极稳妥引进学院转型发展所需人才;明确“双师型”教师含义，厘清不同专业对“双师型”教师的要求，有计划地引导学院现有教师转型发展;加强教师培训、职员培训，开展技术人员培训。⑹认真学习“四个全面”战略布局，推进学院精神文明建设，多做创新开拓的工作，积极推动依法治校和党政廉明。⑺进一步加强校园建设和综合保障工作。按计划推进教学组群C、图书馆的建设进展;统筹考虑、精心谋划，稳步落实好杭州校园大范围的搬迁工作;合理规划教师办公场所，打造师生“教与学的家园”，增进师生间的交流沟通;强化安全意识，充分保障师生人身安全。⑻总结第六轮改革经验，结合转型发展、学院“十三五”发展规划编制，认真做好学院第七轮内部管理体制改革工作。要合理修订教职工专业技术职务评聘政策，做好A、B类期刊认定工作;以科学合理、方便管理为原则进行权力下放;试点推行辅导员进专业教研室工作模式;认真做好新一轮干部换届工作和岗位聘任工作。

　　计建炳还提出了三点要求:⑴要清醒认识责任所在，学院各项工作要狠抓落实、讲求实效。⑵要处理好改革发展与依法治校的关系。牢固树立依法办事的意识，做事讲究原则、注重方法，做到公心、公平、公开、公正。⑶要把“把学生放在第一位”的理念落实到实际行动中。要主动思考、真心付出，做有助于学生学好本领、成长为有用的人的工作。

　　郑雅萍指出2015年是“十二五”规划的收官之年，也是研究制订“十三五”规划的谋划之年，全院上下要继续保持和弘扬想干事、能干事、会干事、敢干事的“四干”精神，坚持问题导向，敢于克难攻坚破解难题，以务实敢担当的工作作风，适应新常态，推动学院发展。为此，她提出了四点要求:⑴要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，切实加强党建和思想政治工作。要以“立德树人”为根本任务，进一步加强意识形态工作，把社会主义核心价值观教育落细、落小、落实，落实每一门学科、每一位教师的德育责任。⑵继续加强作风建设和精神文明建设，巩固和拓展群众路线教育实践活动成果。要结合“美丽校园”建设，继续办好师友讲堂、之江大讲堂和浙江人文大讲堂之江分讲堂，积极传递正能量，进一步丰富校园文化生活，推动校风、教风、学风进一步好转。⑶深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，为学院发展提供纪律保障。要按照全面从严治党的要求，进一步强化权力运行的监督制约，强化预防腐败体系建设，积极开展廉政文化教育，加强党员干部政治纪律、组织纪律和廉政纪律建设。⑷各级干部要敢于直面挑战，多在研究政策、办法、措施上下功夫，多在抓具体上下功夫，多在深入实际上下功夫，深入分析学院新常态下的发展新特点，努力为实现高水平的独立学院打下坚实的基础。

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