各位干部、各位同志:大家下午好!
时间匆匆，两天的暑期中层干部会议接近尾声。这是一次富有成效的会议，一次民主、团结、务实、奋进的会议。会议期间，大家围绕“国内知名、省内一流”的高水平独立学院的建设目标，共同剖析了学院上半年任务书完成情况，研讨了新校区学生管理及教学模式。不少建设性意见令人深受启发，学院将在今后就此作进一步研究和部署。
在大会召开的前几天，习近平总书记在全国组织工作会议上围绕干部建设发表了重要讲话。他为好干部画了一幅“标准像”:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。我们要围绕习总书记的讲话精神、全省党的群众路线教育实践活动工作会议要求，深刻领会总书记的重要讲话精神，以饱满的热情投身教育实践活动中去，提升广大领导干部的素质。结合学院实际，我也想借此机会谈一些自己不成熟的看法，与大家共勉。
学院办学十余年来所取得的成绩有目共睹，令人鼓舞。但面对高等教育竞争的日趋激烈，面对兄弟院校的快速发展，面对学院中长期发展规划提出的“建设成为灵活适应浙江省经济社会发展要求的，国内知名、省内一流的，具有研究生招生能力的高水平独立学院”的发展目标，面对学院上层次、上水平的要求，我也一直在思考学院进一步发展的驱动力。尤其是昨天计院长分析了兄弟院校的教学、科研、人才培养和师资队伍等方面的数据，触动非常大，我们真的需要争分夺秒，奋起直追。我想，首当其冲的就是要走群众路线，真正提升执行力。
第一，要有争创一流的使命感，做到在其位、谋其政，始终保持强烈的事业心。
在其位，谋其政，这是干事创业的根本。我希望，我们的干部要更好地发挥先锋带头作用，真正做到说干就干、真抓实干、埋头苦干，切实把学院的各项政策措施执行到位，把重点项目推进到位，把目标任务落实到位。具体来说，需要重点做好以下两方面:
首先，我们要以超前的眼光来确定新的发展坐标，寻找新的发展亮点，有些指标要跳出自己看自己，跳出浙江看全国，积极适应社会发展。本年度，学院新推行的目标责任制考评体现了张校长提出的“同类比较，超越发展”思想。不少指标不仅是针对内部管理的，更多的是全国性、全省性的对比。从上半年的完成情况来看，各部门(单位)完成得各有千秋。差距的存在既有客观因素(有些项目尚未启动申报等)，也有主观因素导致。希望在下半年的工作中，各部门(单位)能拉长短板，拉远视角，克服困难，破解难题。
其次，要深入贯彻好从严管理和两段式的全新教育模式。学院已为此专门成立了学生社区管理办公室，为探索学生管理一体化模式提供了机构保障。今后，在教育模式改革和学生管理模式改进中，将有诸多细节需要不断完善。希望广大干部能带领广大教职工在认识上高一层、在实践上先一步、在解决问题上好一筹，真正体现学院“培养社会有用的人”的人才培养理念。
第二，要有超越式发展的紧迫感，做到司其职、尽其责，始终保持高度的责任心。
张校长昨天提到的超越式发展是非常符合学院发展趋势的。我们可以从以下几方面加以思考和解决。
首先，要建立更加切实有效的制度体系。俗话说，没有规矩不成方圆。随着办学规模的日益扩大，完善制度建设将更加保障干部权益，推动学院高效、有序地运转。制度建设分显性建设和隐性建设两种。学院办学以来，各部门(单位)针对发展需要和办学实际，相继出台了不少好的规章制度，取得了一定的成效。但学院发展至今，部分制度已经跟不上发展新形势，需要及时完善，大胆创新。另一种是隐藏在我们具体工作中的各种隐性制度，它包括校园文化、工作氛围和工作体系等等。这些隐性的制度或许无法成文，但却是学院发展的重要元素。例如，“尚德致知，敢为人先”的之江精神需要在新时期得以进一步弘扬。我们的干部如何起到模范带头作用，我们的教师如何主动示范，我们的学生如何自觉践行，这些都是我们在跨越发展过程中需要迫切解决的深层次问题。
其次，要实现压力传递，进一步明确每位教师的发展目标。学院近年来参考他校做法，逐步采用量化考核的方式，以此推动教职工成长。但在推行过程中，仍有部分教师持有老观念，心存不理解，这一方面需要各位干部做好沟通和管理工作，使得大家统一思想，转变作风;另一方面就需要各位教授、业务骨干发挥好“传帮带”的作用，对年轻教职工给予具体的方法指导，促使大家尽快找到教学科研上层次的正确途径，找到人才培养上规格的合适路线，找到深入贯彻落实目标的方式方法。
最后，广大干部在管理上要注重方式方法，要刚柔并济，积极融入“家人意识”，走群众路线，拉近教师和学生的距离，形成和谐奋进的良好氛围。
第三，要有时不我待的危机感，做到勇创新、求突破，始终保持积极的进取心。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说过，我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。显然，海尔有一种强烈的危机意识，更有一种不断进取的精神。同样，对之江学院而言，我们正处在“二次创业”中，会出现新问题、遇到新困难，这需要我们既能挺起胸膛抓机遇、谋战略，也能放下身段常反思、干实事。今后，我们要始终从本科院校的角度出发，站在世界高等教育发展的制高点，审视高等教育的规律和发展趋势，立足浙江，放眼全国，找准定位，寻找差距，以前瞻性的眼光谋划未来，全面参与到学院各项事业的发展中来。
同时，还要善于用新方法来解决新问题，而不是简单地采用“拿来主义”应付了事。有的需要结合实情，探索自己的新做法;有的需要虚心求教，善于争取举办方的支持，积极开拓各类资源。我们的学科建设要善于向本部或者其他高校寻求实实在在的指导。我们的产学研平台可以寻求省有关部门和绍兴当地政府在政策、资金等方面的支持。之前学院和中旅集团的深度合作，已经为我们产学研合作积累了不少成功经验，为教学科研和人才培养的整体提升带来了良好开端。
另外，学院提出“国内知名、省内一流”的建设目标，不光是各项指标的增长，更要在教学科研、人才培养、队伍建设、精神文明等各方面调动广大教职工的参与热情，深入挖掘潜力，实现内涵式增长，使之真正具有全国影响力。否则，光干部具备创新意识，而一线教职工仍墨守成规，也是难以真正提升执行力，增强凝聚力的。
最后，各部门(单位)要注重协同创新，加强合作拓展。从一所本科高校的角度来看，我们与兄弟院校的竞争是整体的、全面的竞争。张校长、计院长在昨天的讲话中，都反复强调要注重学科建设，积极开展科学研究。这并不是说其他工作就不是学院发展核心，不需要重视了。事实上，学科建设是整体推进教学、科研、人才培养、队伍建设，甚至是综合保障的重要着力点。就像张校长所说的，如果不搞科研，不接触前沿理论和技术，就难以真正提高教学质量，就难以培养出社会有用的人，也难以形成一支稳定的、高素质的队伍，也难以形成各类教育培训等产业体系。但在整体推进的过程中，我们也要遵循张校长提出的“有所为而有所不为”的实施原则，强调突出重点、形成特色，最终实现“重点突破，带动全体”的良好景象。
同志们，在学院迁建和内涵建设的“二次创业”时期，正是因为有大家兢兢业业地付出，踏踏实实地工作，我们之江学院才有更加美好的明天，我们的之江梦才能照进现实。如今，学院的发展方向已经明确，发展目标已经清晰，我们不仅要保持使命感、紧迫感和危机感，依靠高度的教育责任心和准确的历史方位感不断前行，还要加强学习，勇于创新，把握高等教育发展规律和行业发展趋势，不断提升执行力，增强凝聚力，共同谱写属于之江学院的灿烂华章!