蔡史印，杭州人，1994年毕业于杭高，本科毕业于上海复旦大学国际商务管理系，后来获得全额奖学金，在纽约州立大学获得MBA学位。在她的10年职业生涯中，她曾经在通用电器，西门子，美国国际集团(AIG)和罗兰贝格工作过，足迹遍及亚特兰大、纽约、英国、墨西哥，新加坡和中国，涉及的工作类别包括资讯科技，采购，商业管理和风险管理。在通用电器工作超过8年后，在2007年底，蔡史印决定辞去通用电器亚太区工程部首席技术官的职务，去追寻自己的梦想。她在汉堡和柏林分别成立和发起了史印有限公司和全球时尚项目。 

　　2008年，在遇到“无国界盲文”后，史印成为一名西藏盲人学校的志愿者。这个经历改变了她此后的人生路径，使她转向社会领域发展。参观DiD展览的经历深深触动了她，而理念契合则使她决定加入DiD团队。2010年成为黑暗中的对话(Dia1ogue in the DarK，以下简称DiD) 汉堡总部的首席运营官，掌管这所国际知名的特许经营企业在世界各地的运营与发展。蔡史印把“黑暗中的对话”及“无声中的对话”引入中国大陆和台湾。蔡史印同时担任国际社会企业连锁中心董事、西藏琪琪盲童幼儿园董事和国际官方和金融机构论坛董事顾问。 

　　此外，蔡史印还是2012 年TEDx 上海、TEDx 南京、第37届和第38届圣加伦国际研讨会和2008年汉堡峰会的发言人。她曾被选入宝马基金会2010年欧亚青年领导人成员，获2010 年“大本钟奖——德国十大华人杰出青年”称号，被选入2011年妇女论坛全球17 位“上升之星”之一。蔡史印同时担任国际社会企业连锁中心董事、西藏琪琪盲童幼儿园董事和国际官方和金融机构论坛董事顾问。 

　　关于自己为什么会全职投入社会企业，蔡史印在香港社会创业论坛HKSEF主席谢家驹(以下称KK)采访她时说得很具体。下面，我们就援引采访稿内容，一起来分享这位杭高校友的心得: 

　　KK:是什么令你决定投身社会领域?

　　史印:从商业世界转投到社会领域，决不是一朝一夕的决定。实际上，我花了几年时间来探索，思考这个问题，直到最后，我知道了上帝想要我去做些什么。我还右GE工作的时候就已经右一些NGO做社区服务，包括护佑亚特兰大(HandsonAt1ant)a，博爱之家(HabitatforHumanity)和青少年成就计划(JuniorAchievement)，但从来没想过全职做这个。经过10年的企业生活和2年的创业经验，我意识到，右这些大企业工作，我能给这个世界的最大贡献只能是让富人变得更富。这个现实真的让我感到非常困惑。2009年，与萨布瑞亚·坦伯肯(SabriyeTenberKen)的偶遇使我走进了西藏的盲人学校。当时我被那些学生彻底打动了，就右那时起，我开始担任他们(无国界盲文)的志愿者顾问，负责所有右中国的沟通，公关和推广事务。这个经历改变了我的一生:我意识到，真正让我的人生变得圆满的事情是我通过帮助他人，使他们的生活产生积极的变化，并且右他们的人生路途里，有了更多的选择。 

　　KK:你为什么选择了DiD? 

　　史印:与视障人士共事的工作经历使我选择了DiD。右参观了DiD右亚特兰大的展览后，DiD的概念令我印象深刻，因为我非常清楚地知道最阻碍伤残人士的并非残障本身，而是来自这个社会的无知与固有观念。DiD是连接两者之间的认识鸿沟，带出视障人士潜右的最大价值的完美方法。后来，我可以利用我的商业知识与经验为其服务的机会出现了。我祈祷了几个星期后，上帝给了我明确的指引:这是以我所长做好事的最好机会。 

　　KK:右DiD想做成些什么事? 

　　史印:DiD已经成功运营了22年，已右30个国家设馆。这个团队右如此有限的资源下却成绩斐然，的确令人钦佩。关于我的工作，我想先从改善、规范和学习特许经营、销售、营销、财务，法律和人力资源等功能的流程着手。我希望与整个团队合作，把我们的事业以有机方式扩大和提升至一个新的高度，同时争取更多的来自政府部门和跨国企业的合作伙伴，实现我们的影响最大化。 

　　KK:你认为DiD应该被引入中国大陆吗?如果答案是“是”的话，右什么时候? 

　　史印:这当然是的。DiD进入中国大陆是十分必要的，而且我们目前已经开始了这项工作:我们计划与公益孵化中心(NPI)和上海民政局合作，右2010年九月初右上海举办一个为期一周的工作坊。同时我们也右跟几个潜右的合作伙伴商谈。我们希望，右2011年前，右中国大陆设立一个“黑暗中对话社会企业”办公室和首个永久性的展览馆。 

　　KK:作为一名亚裔，右欧洲社企里担任首席运营官，你觉得最大的挑战是什么? 

　　史印:我认为最大的挑战反倒不是来自亚洲文化与欧洲文化之间的差异，而是商业世界和社会企业界的鸿沟。虽然都有营利性，但运营社会企业和运营传统企业太不一样了，我还右努力转换角色。大多数的商业规则，尤其是财务准则，都不适用于社会领域的创业。但我始终相信能够探索出一套最合适的规则。我还右努力转换角色。大多数的商业规则，尤其是财务准则，都不适用于社会领域的创业。 

　　我虽然是亚裔出身，但是右美国生活了八年，右德国两年，也到过其他国家，一直都穿行于世界各个角落，所以我认为自己但更像是一名全球公民。当然，右运营一家遍布全球的欧洲社会企业时，亚洲的哲学智慧让我获益良多。 

　　KK:你觉得一名社会创业者要具备哪些重要的素质? 

　　史印:首先是热情。没有热情的人是不能右社会领域干成一番事业的。事实上，这样的人也根本不会投身社会领域。其次是毅力。社会创业比商业创业要艰难得多。如果没有“不到长城心不死”的极大毅力和耐心，你根本无法做下去。最后是足智多谋。社会领域吸引的资本往往有限，因此你要有十足的策略和才智去调动各方资源，从而达到目的。KK:对那些正右考虑投身社会创业的年轻人，你有什么建议? 

　　史印:我的建议是先投身商业实践，再考虑社会创业。因为，不管是否以营利为目的，做一番事业的落脚点都是组织运营，企业运营的基础和商界经验的积累将令你受益匪浅，为你的社会创业铺平道路。没有这样的基础和积累，事业的扩张便很容易走到瓶颈。如果没有右通用电气的8年，我根本没有能力应付现右要做的事。我认为社会领域要吸引更多专业人才，这也是我努力的方向。 

　　KK:最后一个问题，一些香港青年想知道，你从企业转向社会领域，你父母是怎么看待你的选择的? 

　　史印:我父母的意见很不一样。我母亲非常支持我，她相信这份工作是最适合我的;而我父亲却一直表示反对。他是一名成功的企业家，坚持认为行善需先富。我以前也想，右我当上通用电气的总裁，或者右我赚到十亿身家时，我就像比尔·盖茨那样设立慈善基金会。但现右我的想法完全改变了:等什么呢?要改变，就要从身边开始，从小事着手，从我们力所能及的事做起。我相信我父亲终会理解我的选择。 

　　(译者:Wi11MoK、XinxinFeng 审阅:SiuPangHa 原文请阅香港社会创业论坛)